Erno is de Business Coach voor ondernemers met 5-25 medewerkers.
Ik help ondernemers bij zelfzuchtige beslissingen voor meer vrijheid.
Mijn unieke eigenschap is om lastige vragen te stellen en je richting actie te duwen.
Erno is auteur van 7 boeken, 1000+ artikelen en host van de podcast de Erno Hannink Show. Lees meer over Erno
Wat is de belangrijkste keuze die je te maken hebt?
Wat je met je tijd doet.
Wat doe jij vandaag?
Wat wil je deze week doen?
Wat wil je deze maand doen?
Dit kwartaal?
Dit jaar?
De belangrijkste keuze, wat wil jij vandaag doen?
Je hebt maar één keer deze dag.
De tijd kun je maar één keer beleven.
Niet wat moet jij vandaag doen, maar wat wil jij vandaag beslist doen.
Bepaal jij wat je in die tijd doet, of bepalen anderen dat?
Zit je dag helemaal vol met afspraken, overleg, gesprekken met anderen, met werk?
Herken je het gevoel dat dingen moeten?
Tijd kun je niet kopen.
Deze tijd krijg je nooit terug om een moment voor jezelf te nemen.
Wanneer lever jij je beste werk?
Wanneer kom je tot de beste inzichten met het meeste effect op de toekomst van je bedrijf?
Anna-Maria is eigenaar van het leukste evenementenbureau van de wereld www.puur.nl
@Puur – organiseerde in 2018 ongeveer 6.000 events. Ze heeft als motto “Beleven, genieten, onthouden”.
Puur events, Anna-Maria’s bedrijf heeft ongeveer 50-60 vaste werknemers. Met een kantoor in Amsterdam, Rotterdam en Utrecht. Puur media en escape rooms. Verliefd op blonde god. Ze maakt online socialmedia radio in Het Uur van Puur op Radio Aalsmeer.
Voor dit gesprek reisde ik naar Amsterdam, en mocht ik op het dak van Amsterdam dit gesprek met Anna-Maria en ook de gesprekken met Herbert van Hoogdalem en Erwin Blom.
Zoals gewoonlijk zit ze vol met energie, verhalen en ideeën. Een miljoenenbedrijf met een 50-60 vaste medewerkers en nog vele mensen daaromheen die ze in de drukke periodes inhuren. Ik wilde graag meer leren over hoe zij haar dag indeelt, dit bedrijf runt, radio maakt en ruimte maakt voor haar gezin en de familie.
Voor 2019 heb ik geen omzetdoel, geen winstdoel, geen doel voor het aantal klanten.
Ik heb wel een doel voor het aantal uren dat ik wil werken met klanten. Een doel voor het aantal uren dat ik blokkeer om te creëren, publiceren en delen. Een doel voor het aantal uren dat ik reserveer om te rusten, sporten, ontmoeten en tijd met mijn gezin. Een doel om ongeveer 40 uren per week te werken.
Zo heb ik ook geen doel voor het aantal downloads van mijn podcast of een aantal abonnees van mijn vlog.
Oh ja, ik ben weer een vlog gestart. Wekelijks een video op zondag om 14.00u. Dat is het doel. Wekelijks iets creëer met video. Wekelijks een video waarin ik vastleg wat ik doe en wie ik spreek. Al is het alleen maar voor mijn eigen herinnering. Volg de video’s op ernohannink.tv
De artikelen, podcast en de video’s publiceer ik om te delen, zonder een doel van aantallen.
Gesprekken met en leren van ondernemers vind ik super leuk. Ik stel vragen over de dingen waar ik beter in wil worden en meer over wil weten. Ik heb ontmoetingen met mensen en lees boeken over onderwerpen waarin ik zoekende ben. Mijn gedachten hierover en ervaringen hiermee publiceer ik. Als maar één andere persoon er iets aan heeft gehad maakt mij dat blij.
Zo herinner ik mijn doel voor mijn eerste boek ‘Laat de klant naar jou komen’. “Als maar één persoon het boek koopt, één persoon het interessant vind, dan ben ik gelukkig.” Het mooie was, dit gebeurde al voordat het boek fysiek in de winkel lag. Missie geslaagd.
Tussendoor zijn er best momenten waarbij mijn ego de kop op steekt en dat ik kijk naar het aantal downloads van een aflevering en dat ik wil dat het er meer zijn. Of momenten dat ik mijzelf vergelijk met anderen. Wanneer ik lees over hoeveel omzet iemand heeft, hoeveel luisteraars voor de podcast, lezers van een artikel, aantal views van een video, abonnees voor de e-mails, dan denk ik soms, dat wil ik ook.
Zo snel mogelijk probeer ik dat gevoel weer los te laten. Vergelijken met een ander haalt vooral het plezier uit mijn eigen proces.
Daar tegenover staat het plezier dat ik heb wanneer iemand blij reageert op een artikel, podcast aflevering of video. De blijheid die ik ervaar wanneer een klant nieuwe energie of een doorbraak ziet tijdens ons gesprek. Telkens weer de focus op die ene persoon in dat moment.
Mijn proces om mijzelf en mijn bedrijf te ontwikkelen. Mijn proces om klanten te ondersteunen in de groei en ontwikkelingen. Mijn proces om mijn gezin te onderhouden en tijd vrij te maken voor ze. Mijn proces om te maken, publiceren en delen. Dit maakt me iedere dag weer gelukkig. Dat is mijn doel.
Mijzelf vergelijken met anderen op cijfers, die niet belangrijk zijn, dat mag nog minder in 2019.
Zoals Jason Fried in het boek ‘It doesn’t have to be crazy at work’ schrijft, waarom zou je je druk maken over een omzetdoel. Het is een getal dat je zelf op een bepaald moment hebt bedacht. Het levert veel stress op en legt de focus op verkeerde dingen.
Dit is wat ik de afgelopen jaren heb gemerkt. Door zelf een fictief en optimistisch getal als doel te hebben was ik veel bezig met de verkeerde dingen. Druk zijn met lanceringen en promotie, in plaats van alle aandacht voor de huidige klanten en de resultaten van mijn werk.
Eén van de redenen waarom ik meer wilde leren over hoe Bas dit doet met zijn bedrijf Home of Happy Brands, waarom hij er vaak voor kiest om met mensen samen te werken en wat netwerken voor hem betekent.
In onze jeugd waren Bas en ik overburen aan de Paulus Potterstraat te Haaksbergen. We hadden lang geen contact, totdat Bas een paar jaar geleden contact zocht voor een afspraak. Sindsdien werken we regelmatig samen.
Bas geniet van al het werk dat hij oppakt en doet dit met veel energie. Luister naar het gesprek met Bas https://ernohannink.nl/show179/
“Tegelijkertijd zie ik ook dat het morgen voorbij kan zijn. Het stoïcisme heeft daar een mooie kijk op. Continu bewust zijn van de dood. Je leven zo besteden dat je ieder moment werkt aan het juiste.”
Deze tekst had ik eind december geschreven en vorige week maandag klaargezet om de volgende ochtend te versturen. Maandagavond (7 januari 2019) werden wij thuis gebeld dat de moeder van mijn vrouw eerder die avond overleden was.
Wanneer ik dit publiceer nemen wij voor de laatste keer afscheid van haar.
Dank je wel mam voor al je hulp, liefde en zorgzaamheid.
We zullen je missen.
Herbert is Business Strateeg, Creative Director & Coach – Hij geeft Merken & Mensen Magie & Bezieling (terug). Ruim 13 jaar ondernemer, oprichter en mede-eigenaar van een tweetal bureau’s. Creatief met tekst.
Herbert volg ik al heel wat jaren. Eind december kreeg ik een hele lange e-mail van hem waarin hij uitlegde dat hij alles anders gaat doen. Geen klanten meer, alle focus op het schrijven. Hij is auteur. Gelijk groots, een serie van 10 boeken moet er komen. De eerste 2 boeken staan voor begin 2020 op de planning.
In zijn e-mail herken ik iets, alles achter je verbranden en opnieuw beginnen. Hij deed het meerdere keren. Ik deed het zelf ook een paar keer. Ik schreef een persoonlijke e-mail terug en natuurlijk had hij zin in een gesprek voor de podcast.
Het was een mooi gesprek over hoe Herbert gekomen is tot de stap om nu auteur te worden en waarom dat zo lang duurde. Uiteraard gaat het ook over de door hem zo vaak beschreven reclamewereld van sex, drugs en rock&roll.
Vooral zijn persoonlijke teksten spreken mij aan. Dat wil ik van hem te leren, meer schrijven vanuit mijn hart.
Gelukkig kregen we de ruimte van Anna Maria om dit te doen op het Dak van Amsterdam bij Puur Events in Amsterdam. Dank je wel.
Meer genieten van de dingen die ik heb gedaan is een belangrijk leerpunt van het afgelopen jaar. Vandaar dat ik deze evaluatie met je deel. Een overzicht van de beste zelfzuchtige beslissingen die ik in 2018 maakte.
Het jaar waarin ik 50 werd. Vijftig. Wow en het voelt alsof ik nog maar op de helft ben. Het idee dat ik nog 50 jaar mag werken aan dat wat ik het allerleukste vind geeft mij een goed gevoel en veel energie.
Tegelijkertijd zie ik ook dat het morgen voorbij kan zijn. Het stoïcisme heeft daar een mooie kijk op. Continu bewust zijn van de dood. Je leven zo besteden dat je ieder moment werkt aan het juiste.
Bijvoorbeeld:
Kus je kind ‘s avonds alsof ze de volgende dag niet wakker wordt. Wees de volgende dag gelukkig dat ze weer wakker is geworden. Geef aandacht aan de kleine momenten zoals het moment dat je de deur uitgaat voor je werk of een afspraak. Aandacht voor elkaar alsof je niet meer terugkomt. Aandacht voor het moment. Ieder moment kan het laatste zijn.
Tegelijk werk ik met een groots doel dat ik mogelijk nooit bereik, maar iedere dag de energie geeft om eraan te werken.
Het afgelopen jaar heb ik gekozen om mijn conditie verder uit te bouwen. Zo had ik de wens om een halve marathon te lopen.
Dit combineren met het sneller sprinten als assistent scheidsrechter valt niet mee. Het betekende vooral tijdens het voetbalseizoen de focus op sprinten en daarbuiten op de lange duurloop.
Mijn eerste halve marathon moest dan ook gebeuren in de zomermaanden, na het voetbalseizoen. Na wat zoekwerk, had ik de halve marathon in Apeldoorn gevonden.
Doordat ik steeds meer bezig was mijn fitheid en gestel ging ik meer letten op de voeding. Ik las er steeds meer over, van LCFHF (Low Carbs High Fat), via intermittent fasting naar bewust minder dierlijke producten in het afgelopen jaar.
Sinds mijn tienerjaren heb ik mij niet meer zo fit gevoeld als het afgelopen jaar. In een gemiddelde week train ik ten minste 2 keer en heb tenminste één wedstrijd, maar meestal is het meer. Met 4.254.626 stappen was het een topjaar, 11% meer dan vorig jaar. Ofwel 11.656 stappen gemiddeld per dag.
Het was een belangrijke schakel in de andere beslissingen van het afgelopen jaar. De fysieke verbetering geeft energie voor de verbeteringen op de overige vlakken (mentaal, emotioneel en spiritueel).
Logisch dat ik dit in 2019 doorzet. Er is een planning gemaakt van de mogelijk hardloopwedstrijden in 2019, met opnieuw de halve marathon van Apeldoorn.
2 Coaching voor mijn bedrijf
De mastermind met Pieter en Monique was sinds 2010 ieder jaar belangrijk voor mij als ondernemer en mijn bedrijf. Met kritische vragen kreeg ik nieuwe inzichten. Plannen werden gemaakt, gedeeld en verbeterd. Eind 2017 kreeg ik de behoefte om vaker dan eens per kwartaal te werken aan mijn bedrijf.
Na de eerste gesprekken in 2017 ging ik in mei 2018 werken met Nico Oud als coach voor mijn bedrijf. Hij hielp mij om op bepaalde punten nog meer focus te krijgen en zette me aan tot actie.
Enkele waardevolle resultaten die voort kwamen uit deze keuze waren focus op business coaching en geen andere producten, beldagen en afspraken plannen, meer aandacht voor de klant.
In 2019 ga op zoek naar een nieuwe coach. Dit omdat Nico in ik samen een nieuwe mastermind starten dit jaar en dat gaat niet samen met coaching.
3 Mastermind in New York
In onze mastermind ontmoeting van mei 2017 hadden we besloten dat we het volgende jaar onze afspraak op een andere plek wilden doen. Die plek werd New York. In 2018 werd daarom een week in de agenda geblokkeerd voor de mastermind ontmoeting in New York.
Het afgelopen jaar was zakelijk gezien een zwaar jaar, met de overgang naar de focus op business coaching en met een andere doelklant. Helemaal opnieuw beginnen dus. Langzaam opbouwen, klant voor klant, zonder grote lancering.
Ondanks de lastige financiële periode had ik besloten om mee te gaan naar New York. Het was al lang een wens om deze stad te bezoeken. Het was tijd om op reis te gaan. Hiervoor moest ik gebruik maken van mijn reserves.
De week samen in één appartement was heel bijzonder. Heel intensief kwamen we langs de worstelingen en ontwikkelingen van een ieder van ons. Daarnaast hebben we genoten van de stad en veel gelachen.
Door de veranderingen van onze behoefte en fases van ons bedrijf werd na New York duidelijk dat deze mastermind ten einde liep. We besloten om ermee te stoppen. Ik vond het lastig want ik heb gemerkt hoe waardevol de mastermind was voor mij tot nu toe. Tegelijk zag ik de toegevoegde waarde van 1-op-1 coaching met Nico iedere maand.
Meedoen aan een mastermind kan ik ieder ondernemer aanbevelen. Logisch dus dat ik werk aan een nieuwe mastermind die in 2019 start.
Tijdens een ontmoeting met Anna-Maria Ganastassio (@puur) stelde ze me een aantal vragen over mastermind en nam deze video op:
4 Focus op business coaching voor ondernemers
Volledig gaan voor business coaching, het was een uitdagende stap met veel gevolgen voor mijn bedrijf in 2018.
Opnieuw een nieuwe richting voor mij en mijn bedrijf. Snappen mensen die mij volgen dit?
Een andere doelgroep aanspreken en aantrekken. Geen zelfstandigen meer als klant, maar ondernemers die werknemers in dienst hebben. Ondernemers die doorgroeien van een startup naar de rollercoaster fase met hun bedrijf. Dat is nu mijn klant.
De keuze heeft effect, ik kreeg gave nieuwe klanten waarmee ik samenwerk. Het aantal klanten nam langzaam maar zeker toe. Doordat alle andere inkomsten waren weggevallen met deze focus, was het financieel niet eenvoudig. Ik moest gebruik maken van de opgebouwde reserves.
In 2019 ga ik verder met alle aandacht geven aan business coaching en mijn klanten. Rustig uitbouwen met een nieuwe klant per maand. Vragen stellen en helpen bij zelfzuchtige keuzes maken blijft dit jaar het belangrijkste wat ik doe. De reserves weer aanvullen is belangrijk voor het komende jaar.
5 Massive Action Days
In mijn eerste coachingsgesprek met Nico kreeg ik de opdracht om twee ‘massive action’ dagen in te plannen. Twee dagen waarin ik niets anders mocht doen dan mijn contacten bellen om een afspraak voor een gesprek te maken.
Voor Nico was dit de manier die altijd werkte om snel meer omzet binnen te krijgen. Tijd voor actie en vooral meer mensen op de hoogte brengen van de ontwikkelingen in mijn bedrijf. Kijken of zij ondernemers kennen die mijn hulp hard nodig hebben.
De timing om dit te doen, tijdens de zomermaanden, bleek ideaal. Veel bedrijven en ondernemers doen het rustig aan. Ze hadden zelf juist minder afspraken omdat hun klanten met vakantie waren.
Het was redelijk eenvoudig om afspraken te plannen met de mensen in mijn netwerk. Daarnaast was het rustig onderweg op weg naar de afspraken door de vakantieperiode.
Uit deze ontwikkelingsgesprekken kreeg ik opdrachten en leads. De massive action days ga ik in 2019 zeker weer gebruiken. Totale focus op afspraken maken, geen enkele digitale afleiding op zo’n dag.
6 Focus op aandacht voor klanten.
Samen met mijn coach had ik besloten om volledig voor business coaching te gaan. Geen andere producten meer. Eerst had ik naast de coaching ook nog een workshop. Daardoor was mijn aandacht bij het werven van deelnemers voor deze workshop.
Nadat de workshops waren geschrapt uit mijn agenda en van mijn website verwijderd was, ging alle focus naar de klanten waarmee ik samenwerkte. Het gaf mij de de ruimte om alleen maar bezig te zijn met de coachgesprekken.
Ik had alle ruimte om de coachgesprekken goed voor te bereiden. Tijdens de gesprekken had ik alle rust om volledig daarmee bezig te zijn. Na de gesprekken was er ruimte om de klanten te volgen in hun acties en te ondersteunen waar nodig.
Wanneer er een vraag komt van een klant kan ik snel reageren en met volle aandacht. Door alle aandacht voor de klant werden de gesprekken leuker en waardevoller voor de klant.
De energie die ik nu voel voor de klanten en de energie die ik terugkrijg van de klanten heb ik lang niet gevoeld.
Voor nu voelt het voor mij heerlijk om samen te werken met enkele klanten. Meer te doen voor de klant in plaats van de aandacht naar meer klanten.
In 2019 ga ik starten met groepscoaching, meerdere ondernemers samenbrengen in een groep. Hier blijf ik de aandacht houden op enkele klanten. Vooral een mooie groep opbouwen van ondernemers die elkaar gaan helpen. Geen doel voor het aantal deelnemers.
Daarnaast ga ik in juni 2019 weer een evenement organiseren. Hier gaat het over gelijkgestemde ondernemers samenbrengen om te ontmoeten. Hiervoor heb ik een aantal sprekers die de rollercoasters gaan helpen bij enkele belangrijke thema’s.
De zelfzuchtige keuze om niet meer te werken met enthousiaste doelen over aantal klanten of omzet, maar vooral beginnen met de eerste klanten en daar alle aandacht aan geven, heeft veel effect gehad op mijn bedrijf.
7 Fysieke ontmoetingen
Bijna alles ging digitaal in de afgelopen jaren in mijn bedrijf. De opnames voor de podcast gingen via Skype. De mentorgesprekken met klanten en groepen, via Skype. De workshops, via mijn online platform en webinars.
In de jaren waarin ik veel resultaat boekte (2009-2012) had ik juist heel veel fysieke ontmoetingen en organiseerde ik evenementen samen met andere ondernemers.
Vanaf 2012 kroop ik steeds meer terug in mijn cocon. Het veilige kantoor, want zo kon ik veel meemaken van de ontwikkeling van mijn kinderen. Ik was heel veel thuis. Het is geen fase waar ik spijt van heb. Ik vind het heerlijk om mijn kinderen te zien wanneer ze thuiskomen vanuit school.
In 2018 heb ik gemerkt dat deze fase voorbij is voor mij. De kids zijn volwassen en redden zichzelf prima. Ik zie ze minder, omdat ze aan het studeren zijn, bij de vriend(in) zijn, aan het werk zijn, of werken voor de stage van school. Nog een paar jaar en ze zijn het huis uit. Het voelt dat deze periode op zijn einde loopt.
Zo ontwikkelde zich het afgelopen jaar het gevoel dat ik juist weer mensen wil ontmoeten. Hier heb ik de keuze gemaakt, gestimuleerd door mijn coach, om ondernemers op te zoeken. Relaties en oude contacten opzoeken en persoonlijk spreken.
Het afgelopen jaar waren de meeste gesprekken voor de podcast op locatie, vaak in het kantoor van de gast. Alle ontwikkelingsgesprekken waren op locatie. De intake- en coachingsgesprekken zijn nu in het Hanzepand, mijn werkplek, of bij de klant.
In 2018 had ik weer meerdere workshops georganiseerd, enkele samen met andere ondernemers. Voor 2019 staan er weer leuke samenwerkingen en workshop in de planning. De enige online afspraken die ik maak zijn voor podcast opnames met gasten uit het buitenland.
De keuze om alles weer fysiek te doen voelt super goed. Daar waar ik veel ondernemers zie werken aan online programma’s en workshops word ik vooral blij van ontmoetingen.
8 Werkplek
In de afgelopen 12 jaar heb ik zoveel mogelijk vanuit huis gewerkt. Zoveel mogelijk digitale producten als online workshops, trainingen, webinars, boeken en mentoring.
Klanten en andere contacten ontving ik regelmatig in mijn woonkamer, kantoor aan huis of aan de keukentafel. Dat voelde toen goed.
In 2018 ontstond meer en meer het gevoel dat ik vanuit huis werken kon loslaten. Ik wilde juist weer mensen ontmoeten. Ik wilde ook geen afspraken meer in mijn huis. Het blijft rommelig en afleidend.
In het Hanzepand heb ik een mooie locatie gevonden om potentiële klanten en klanten te ontvangen. Het is een mooie locatie om workshops te organiseren, intakes en coaching te doen.
Het is een mooi pand met een prettige ontvangst. De plek is goed bereikbaar met het OV en de auto. Voor mij is het 10 minuten fietsen wat ik ook heerlijk vindt.
Het afgelopen jaar zat ik er alleen wanneer ik een afspraak had met anderen. In 2019 ga ik hier vaker zijn.
9 Focus op proces in plaats van doelen
Niet meer werken met doelen, maar een duidelijk proces. Bij de mastermind ontmoeting in januari 2018 heb ik niet gesproken over omzetdoelen of over hoeveel nieuwe klanten ik als doel had voor 2018. Ik had vooral uitgewerkt wat ik moest doen om mijn grootse doel te bereiken.
Welke acties moest ik iedere dag doen om mijn lange termijn doel te ondersteunen. In de loop van het jaar veranderde mijn richting, maar wat ik dagelijks deed was ongeveer hetzelfde.
Voor mijn jaarplan heb ik 5 grote acties die ik ga doen om mijn grootse doel te ondersteunen. Dit is vertaald naar 3 acties per kwartaal. Met deze acties bij de hand schrijf ik dagelijks de 3 belangrijkste acties op voor die dag. Die acties zijn belangrijk voor mijn doel.
De focus is iedere dag weer op het proces, de 3 acties afronden. Daarbij maak ik me niet druk over mijn grootse doel.
Ik besteed 80% van mijn tijd aan de dingen waarin ik het allerbeste in ben, vragen stellen en luisteren. De 3 dingen die continu in mijn agenda staan zijn,
gesprekken met klanten (business coaching)
gesprekken met ondernemers (podcast)
gesprekken met contacten/leads
Het andere proces waar ik dagelijks aan werk is schrijven. Een artikel voor de website en de abonnees van mijn e-mails. Een pagina voor het nieuwe boekje.
Het proces geeft me de rust om kwaliteit te leveren, rust om aandacht te geven en rust om goed voorbereid te zijn.
10 Geduld bewaren
Met de belangrijke keuzes van het afgelopen jaar voor business coaching en mensen ontmoeten, had ik iets nodig. Geduld. Veel geduld.
Zoals gezegd heb ik veel ontmoetingen gepland met mensen uit mijn netwerk. Oud collega’s, oud studiegenoten, oud klanten, leads die geen klant zijn geworden, veel mensen waarvan ik niet verwachte dat ze een opdracht zouden hebben voor mij.
Het waren gesprekken om te leren. Leren wat de ontwikkelingen waren in het leven van deze mensen. Leren hoe het nu met hun bedrijf ging. Leren om steeds duidelijker uit te leggen wat de ontwikkelingen waren voor mijn bedrijf. Vragen of ik ze ergens bij kan helpen.
De meeste gesprekken leveren niet direct een nieuwe opdrachten op. Het waren wel allemaal waardevolle en leuke gesprekken. Enkele gesprekken leverden onverwacht wel een opdracht op, een mooie meevaller.
Samenwerking met bestaande klanten die langzaam maar zeker richting business coaching schoof. Waarbij de online marketing een rol speelt, maar niet de hoofdrol.
De keuze die ik had gemaakt, voor business coaching, betekende ook de keuze voor geduld bewaren. Niet in paniek raken wanneer ik wil/hoop dat het sneller gaat. Dat er sneller klanten, opdrachten en omzet bij komt.
Geen rare sprongen van mij om dingen te doen in paniek voor snel meer omzet. De keuze om gebruik te maken van mijn reserves omdat ik voelde dat het goed gaat komen.
Geduld dat zich nu steeds meer vertaald in een stabiele en terugkerende omzet van klanten die blij zijn met het effect op hun manier van werken en onderneming.
De keuze om te gaan voor het proces en niet meer te concentreren op een omzetdoel heeft hierin een belangrijke rol gespeeld.
11 Minimaliseren aanbod
Tijdens het vierde gesprek met mijn coach werd het duidelijk, alle aandacht moest naar de business coaching. Niet meer communiceren over online marketing.
De workshops die ik zelf organiseerde trokken niet de deelnemers aan die ik als doelklant heb voor de business coaching. Het doel van de workshop was mensen aantrekken die daarna konden doorschuiven naar de coaching. Dat was maar één keer gebeurt in het afgelopen half jaar.
Tijd om het aanbod nog eens goed te bekijken. De business coaching is veel breder dan marketing. De workshop had vooral aandacht voor de online marketing. Super leuk om te doen, maar niet handig voor het proces.
Tijdens het gesprek met de coach werd besloten om te stoppen met de workshop. Het product moest uit mijn agenda en van de website verwijderd worden. Duidelijke communicatie op de website, business coaching dat is wat ik doe. Het enige dat ik doe.
Vanaf dat moment was mijn aanbod maar één product. Super helder en daardoor eenvoudig om te vertellen aan anderen. Doordat het zo eenvoudig is, blijkt het ook eenvoudig voor anderen om dit te delen.
Deze zelfzuchtige keuze zorgde ervoor dat ik nog meer ruimte had voor de klanten waarmee ik samenwerkte in de business coaching. Nog meer ruimte om met mensen uit mijn netwerk af te spreken en te ontmoeten.
Meer ruimte om mijn ritme van één gesprek voor de podcast iedere week. Ruimte om iedere week weer een artikel te schrijven en te publiceren.
12 Prijzen verhogen
In 2018 lag mijn focus bij de klant en business coaching. Het was een verandering voor mijn bedrijf en een nieuwe dienst. De prijs voor mijn business coaching lag lager dan het gemiddelde in de markt.
De prijs was lager want ik wilde klanten binnenhalen en ik was nieuw in deze markt, met dit product en deze klant.
Nadat ik meer vertrouwen in mijzelf had gekregen voor dit product en de klanten enthousiast waren over de resultaten was het tijd om de prijs te verhogen. Voordat het jaar voorbij was heb ik de prijs verhoogd naar het volgende niveau.
Uit de gesprekken met enkele ondernemers leerde ik dat het continu verhogen van je prijzen belangrijk is voor je bedrijf. Ik lever meer waarde omdat ik meer ervaring krijg. Wanneer ik daarnaast meer klanten krijg dan ik wil helpen, dan wordt het opnieuw tijd om de prijzen te verhogen.
Ik wil de prijzen blijven verhogen, omdat ik meer aanvragen krijg en mijn expertise groeit. Zo heb ik de actie in mijn agenda gepland om ieder half jaar de prijzen te verhogen voor nieuwe klanten met een minimaal percentage.
13 Administratie zelf bijhouden
Zelf de administratie bijhouden klinkt als een beslissing die niet efficiënt is. De meeste ondernemers besteden de administratie zo snel mogelijk uit. In 2018 ging ik het juist zelf doen.
In de eerste jaren deed ik mijn eigen administratie in excel. Al snel werd het groter en kreeg ik bestellingen digitaal binnen. Mijn vrouw heeft ervaring als administratief medewerker, zij ging op mijn verzoek, mijn administratie bijhouden.
Vanaf het begin heeft dit veel gedoe opgeleverd. Doordat ze nu de administratie deed kende ze de volledige boekhouding en maakte zich vaak zorgen over de omzet en facturen die niet voldaan waren.
Het is goed wanneer iemand mij achter de broek zit, maar het was voor mij op deze manier niet fijn. Ik wilde er niet mee bezig zijn en zij bleef het aankaarten, want de administratie moet wel kloppen. Het was voor haar ook niet eenvoudig, als ze mij iets vroeg over de administratie reageerde ik al snel knorrig.
Dit jaar wilde ik minder gedoe op het gebied van administratie. Eind 2017 besloot ik om over te gaan naar een andere administratie software om mee te werken vanaf 2018. Met de software van Moneybird en de Profit First methode (Profit First met Femke) was het veel eenvoudiger om zelf te doen.
Het bijkomende voordeel was dat ik weer binding kreeg met de administratie. Door de boekingen goed bij te houden was het minder werk. Hiervoor heb ik een standaard proces opgezet dat ik iedere twee weken gebruik.
Zo weet ik veel beter hoe ik er financieel voor sta op ieder moment. Aan het einde van het jaar heb ik de administratie helemaal bijgewerkt en kan deze in januari 2019 al naar de boekhouder voor de jaarrekening. Alle bonnen en boekingen zitten in Moneybird.
Automatisch worden de boekingen van de bank ingeboekt. Moneybird werd steeds slimmer het afgelopen jaar. Bij bonnen en facturen die ik vaker invoer herkent het systeem bijna alles. Ik hoef nauwelijks nog iets te doen. Zelfs de koppelingen met de boekingen van de bank gaan steeds meer automatisch.
Het kost mij dus steeds minder tijd en ik blijf er bovenop zitten. Hierdoor blijf ik bewuster van hoe het financieel er voor staat. Niet altijd fijn het afgelopen jaar, maar wel duidelijk.
In het begin van het jaar maakte ik de offertes in Moneybird. Met alleen maar business coaching en een vast tarief ben ik later gestopt met offertes maken.
14 Kiezen voor senioren
Sinds een aantal jaren ben ik assistent scheidsrechter bij de KNVB. Dit betekent dat we als trio naar een voetbalvereniging gaan om de wedstrijd te leiden. Dit is meestal in de eerste klasse of hoofdklasse.
Om goed te vlaggen is het belangrijk dat je net als de scheidsrechter de regels goed kent en weet wanneer je ze moet toepassen. Om dit te leren werd ik ook scheidsrechter bij de jeugd. Samenwerken met jongens en meiden tijdens de wedstrijd is leuk om te doen.
Om mezelf te ontwikkelen op het gebied van leiderschap en weerstand bieden in lastige situaties, had ik besloten om te gaan fluiten bij de senioren. Daarnaast wilde ik blijven vlaggen. Nadat ik deze keuze eind vorig seizoen had doorgegeven aan de KNVB floot ik in september mijn eerste wedstrijden bij de senioren in de competitie. Meestal in de vijfde klasse op de zondag.
Het fluiten bij de jeugd vind ik nog steeds leuk, maar bij de senioren leer ik veel meer. Bij lastige beslissingen is er in de jeugd meestal acceptatie. Bij de senioren niet altijd. Het goed toepassen van de regels is veel belangrijker voor de acceptatie heb ik gemerkt de afgelopen maanden.
Het is belangrijk dat je duidelijk bent in je gebaren en overtuigd handelt in de beslissingen. Dan is er veel minder discussie. In 2019 heb ik nog genoeg te leren op dit gebied. Geen eenvoudige, maar wel een belangrijke beslissing om te fluiten bij senioren.
Ik leer het meeste buiten mijn comfortzone.
15 Boekje gemaakt
Een paar jaar geleden had ik een klein boekje gekregen van een ondernemer. Het boekje ging in op de methode waarmee hij werkt. Een boekje om van te leren en tegelijk een visitekaartje. Ik vond het een geweldig idee en een goede uitvoering. Dat wilde ik ook.
De afgelopen jaren lag het boekje in de vensterbank van mijn kantoor zodat ik het niet kon vergeten. Begin 2018 had ik besloten om het proces dat ik gebruikte bij klanten voor de online marketing in een boekje vast te leggen.
Eindelijk het boekje kwam er. Een boekje dat niet te groot is en ik eenvoudig kan weggeven. Met de opmaak van Leoniek (HoopWerk) ziet het boekje er goed uit en krijg ik altijd enthousiaste reacties.
In de gesprekken die ik het afgelopen jaar had met contacten gaf ik het weg. Bij iedere intake met een potentiële klant voor de coaching gaf ik het weg. Het voelde goed om aan het einde van het gesprek iets tastbaars mee te geven als dank voor de tijd.
De digitale versie van het boekje krijgen abonnees die zich inschrijven op mijn e-mails gratis toegestuurd. Wanneer je de papieren versie van het boekje graag wilt ontvangen dan betaal je alleen de verzendkosten.
Voor 2019 heb ik opnieuw die keuze gemaakt, er komt nog een boekje. Dit keer gaat het over belangrijke zelfzuchtige beslissingen voor ondernemers in de rollercoaster fase.
Wil je weten wanneer dit boekje klaar is? Meld je dan hier aan…
Creatief ondernemer en oprichter/eigenaar van Home of Happy Brands.
Hij werkt veel en hard, dag en nacht leuke dingen bedenken samen met leuke mensen. Bas houdt van proberen en extremen opzoeken.
Onbewust van zijn kracht. Toen ik hem vroeg naar zijn bio voor de intro van deze aflevering kreeg ik dit; “Laatst zei iemand tegen me: ‘altijd als jij binnenkomt gebeurd er altijd iets…’, was me nog nooit opgevallen.”
Voor dit gesprek ging ik naar het kantoor van Home of Happy Brands in Lochem. Ik kom hier regelmatig. Bas en ik werken samen, zo organiseert Home of Happy Brands regelmatig de ID kaart workshop waarin ik de deelnemers mag vertellen over hoe je de identiteit online goed inzet.
We waren overburen in onze jeugd aan de Paulus Potterstraat te Haaksbergen. Elkaar lang uit het oog verloren totdat Bas een paar jaar geleden contact zocht voor een afspraak.
We hebben het over de start van zijn bedrijf en waarom hij koos voor een samenwerking.
Uiteraard hebben we het over hard werken, Bas geniet van al het werk dat hij oppakt en doet dit met veel energie. Bij veel van zijn samenwerkingen in bedrijven en projecten wordt hij gevonden. Ik wil uiteraard meer weten over de waarde van netwerken voor Bas.
Het afgelopen jaar heb ik veel gesprekken gehad met ondernemers. Er waren weken bij dat ik 12 tot 15 afspraken had staan, 3-4 afspraken per dag.
Op advies van mijn coach, Nico Oud, had ik 2 beldagen gepland op 9 en 11 juli. Tijdens deze beldagen mocht ik niets anders doen dan afspraken plannen met mensen in mijn netwerk.
Voor deze beldagen had ik een lijst van 200 contacten verzameld en ging ik aan de slag. Van 9.00 tot 17.00u bellen met de mensen op deze lijst. Op mijn bureau lag niets anders dan mijn telefoon, de lijst met contacten, notitieblok en de uitgeprinte agenda.
Alle verleiding om iets anders te gaan doen had ik uit mijn zicht verwijderd. De mobiele telefoon, tablet en computer lagen in een andere ruimte. Er zat niets anders op dan te bellen en afspraken te maken. Ieder telefoongesprek mocht niet meer dan 5 minuten duren. Het leuke was, de meeste mensen die ik heb bereikt zeiden ja.
Tijdens de afspraken, ontwikkelingsgesprekken zoals ik ze noem, ben ik benieuwd naar de ontwikkeling van de ander. Ik stel vragen om te leren en luister. Het was super om veel mensen weer te zien en bij te praten. Ongeveer 120 van dit soort gesprekken had ik un een paar maanden.
Daarnaast heb ik het afgelopen jaar 30 gesprekken met ondernemers voor mijn podcast gehad. De meeste gasten ken ik al langer. Enkele had ik nog nooit ontmoet voor dit gesprek. Ieder gesprek opnieuw leer ik. Dat deel ik door de podcast aflevering te publiceren.
Samen met Bas, Hilde en Johanne van Home of Happy Brands hebben we het afgelopen jaar meerdere ondernemers geholpen om de identiteit van hun bedrijf op papier te krijgen. Mooie gesprekken en inzichten bij de ondernemers tijdens deze avonden.
Daarnaast was ik in mei met mijn mastermind in New York waar we vele intensieve gesprekken hadden in 5 dagen. Het afgelopen jaar had ik ook 6 gesprekken met mijn coach.
Tijdens de vele ritten naar de afspraken en naar de wedstrijden luister ik naar podcast afleveringen. Iedere ochtend kijk ik interessante video’s o.a. van TED talks en lees boeken.
Uit deze gesprekken heb ik veel geleerd. Een overzicht van de belangrijkste dingen die ik het afgelopen jaar leerde en ging gebruiken.
Tijdens onze mastermind in New York in mei van 2018 had Pieter gezorgd voor een workshop. We maakten kennis met de activators van Mark Green (mijn gesprek met Mark). We hebben 3 van de 8 activators ingevuld tijdens de workshop.
Daarna hebben we er samen over gesproken en elkaar geholpen om de opdrachten aan te vullen door kritische vragen te stellen. Zo kon ik nog eens goed kijken naar de belangrijkste onderdelen waar ik kan verbeteren.
Eén van de onderdelen gaat over of je geniet van de reis. “Ja, ik geniet van de reis.”, was mijn gedachte. Van Pieter en Monique kreeg ik waardevolle feedback waardoor ik er meer over ging nadenken.
Ik heb de neiging om snel over een lastige ervaring heen te stappen door direct weer in een nieuwe actie te schieten. Ik kan dus meer genieten van de reis door langer stil te staan bij lastige ervaringen. Door er zo dieper van te leren.
In de afgelopen maanden heb ik gemerkt dat ik dit nog steeds lastig vind, maar stapje voor stapje werk ik hieraan. Langer in de lastige situatie blijven om deze ook echt te voelen. Hierdoor wordt het gevoel om er echt iets aan te willen doen sterker heb ik gemerkt.
Deze ondernemers bevestigen in de persoonlijke gesprekken waar ik al langer aan werk. Creëer een Blue Ocean (boek) zodat de doelklant geen andere keuze heeft dan met mij te werken.
Eerder schreef ik het Handboek Hyperspecialisatie. De strategie gebruik ik al langer, maar het afgelopen jaar heb ik dit aangescherpt in mijn eigen bedrijf. De focus nog duidelijker maken. Meer naar buiten brengen wat ik doe (1 ding), met wie ik werk (1 doelklant) en wat haar ene probleem is.
Tijdens de vele gesprekken het afgelopen jaar werd ik ertoe gedwongen om dit steeds scherper te maken. Steeds meer nee te zeggen tegen aanvragen die niet passen bij de manier waarop ik het beste resultaat lever. Meer nee zeggen en geen aanbod doen vond ik behoorlijk lastig het afgelopen jaar.
Door het aanbod op mijn site nog duidelijker te maken verwacht ik dat het aantal aanvragen van rollercoaster ondernemers gaat toenemen.
Heel bewust heb ik een maximum gesteld aan het aantal ondernemers dat ik 1-op-1 wil helpen. Dit helpt mij om de volle aandacht te houden bij de klanten waar ik nu mee werk.
Dit werd in de laatste maanden nog eens onderstreept door de interviews met Seth Godin waar ik naar luisterde en zijn boek This is Marketing. Na het lezen van dit boek besloot ik direct om mijn klanten dit boek kado te doen. Super helder over de waarde van marketing.
Wat ik lastig vond in de afgelopen jaren is de prijzen regelmatig verhogen. In de gesprekken met ondernemers merkte ik dat ik niet de enige ben die dit lastig vind. Een goede prijs vragen en de prijs verhogen.
Tijdens een aantal gesprekken voor de podcast heb ik er bewust naar gevraagd. Bij ondernemers die succesvol regelmatig de prijzen verhogen. Ondernemers waarbij het bedrijf ieder jaar groeit. Daar kan ik van leren en dit toepassen in mijn bedrijf.
In deze gesprekken heb ik specifiek gevraagd hoe ze dat doen, wanneer, hoe vaak. Net zal lang tot ik mij realiseerde dat ik er een proces van moest maken. Op een manier zodat ik er niet meer onderuit kon. In een vast ritme zodat het een gewoonte wordt.
Het staat dus nu als een vaste actie in mijn agenda. Ieder half jaar verhoog ik mijn prijzen. Er staat zelfs een percentage vermeld bij de actie in de agenda zodat ik daar ook niet over hoef na te denken.
Tijdens de mastermind gesprekken in de afgelopen jaren vertelde Pieter wel eens dat hij de opdracht tekende op het bord. Daarna zette hij de prijs erbij en kreeg zo snel de ‘Ja’ voor de opdracht. Zonder offerte.
Het versturen van een offerte geeft gedoe bij mij. Wanneer ik een offerte moet maken is het niet mijn standaard werk, want daar heb ik geen offerte nodig. Wanneer er een offerte nodig is weet ik nog niet precies hoe ik het dan ga aanbieden. Ik heb dan vragen waar ik geen antwoord op heb gekregen van de potentiële klant (omdat ik ze niet heb gesteld).
Dan worstel ik met de offerte met als gevolg dat ik het uitstel. Het duurt te lang voordat ik de offerte verstuur.
De ontvanger heeft daarna vragen over de offerte. Het is niet duidelijk hoe ik het heb opgeschreven. De tekst op papier is toch net anders dan ze verwacht hadden na ons gesprek.
Afgelopen jaar had een gesprek met Pieter die ik opnam voor de podcast. Uiteraard heb ik gebruik gemaakt van deze tijd om meer te leren over hij dit precies doet.
Daardoor ben ik beter in staat om te werken zonder offertes en toch duidelijke afspraken te maken. De afspraken worden samen gemaakt en waar het niet duidelijk is kunnen we direct de details uitwerken op het bord. Dit lukt nog niet iedere keer, maar wel steeds vaker en beter.
Deze inzichten neem ik mee naar mijn klanten, zodat zij ook sneller ‘Ja’ krijgen op het aanbod.
Je kent vast de uitspraak dat je het gemiddelde bent/wordt van de 5 mensen om je heen. “You’re the average of the five people spend the most time with,” de uitspraak is waarschijnlijk van motivational speaker Jim Rohn.
Het is alleen niet waar, het gaat veel verder dan 5 mensen. Je bent het gemiddelde van alle mensen om je heen.
Er is ook onderzoek gedaan, bijvoorbeeld wanneer je omringd met mensen die zwaarder zijn dan gemiddeld dan is de kans groot dat jij ook zwaarder wordt. Zo ook met roken en alcohol. Omgeef je je met mensen die hard werken dan is de kans groot dat jij ook veel uren maakt. Omring je je met mensen die rijk zijn, dan ga jij ook meer verdienen. Ga om met mensen die gelukkig zijn en jij wordt gelukkiger.
Dit klinkt heel logisch. Wanneer je dus een gedrag wilt verbeteren, omring je dan met mensen die dit gedrag al vertonen.
Zo helpt het mij dat ik lid ben van een hardloopgroep met lopers die sneller zijn en langere afstanden lopen. Hierdoor ben ik veel meer gaan lopen en ook sneller geworden het afgelopen jaar.
Het volgen van lopers op Instagram en YouTube geeft mij regelmatig net dat zetje om een rondje te lopen. Net als de ambitieuze scheidsrechters en assistent scheidsrechters in mijn netwerk.
Door de vele gesprekken met ondernemers met ambitie en een hogere omzet (en winst) merk ik hierin ook een verschuiving bij mezelf.
Eind 2017 heb ik voor het eerst geen doelen vastgelegd voor de omzet, het aantal klanten, nieuwe klanten, abonnees op mijn YouTube kanaal in 2018.
Een doel zoals omzet, aantal klanten, abonnees in een jaar heeft mij de afgelopen jaren als ondernemer niet veel opgeleverd. Behalve teleurstelling wanneer ik mijn doel niet haalde en iets nieuws ging doen.
Wanneer je een doel wel haalt is het gevoel van geluk heel kort, want wat ik daarna doe is een nieuw doel stellen.
Wat voor mij veel beter werkt is een doel op de lange termijn en het proces dat daarbij hoort. Het doel voor de lange termijn is meer een missie.
Voor mij betekent dat op dit moment, zo veel mogelijk ondernemers door de rollercoaster fase van hun bedrijf helpen. Wat zo veel mogelijk betekent, weet ik nu nog niet en dat is niet erg. Ik krijg er nu energie van.
Gary Vaynerchuk heeft al jaren als doel om de New York Jets te kopen. Dat is zijn hogere doel. Het doel is zo groot dat hij er eigenlijk vanuit gaat, dat hij dit nooit bereikt. Zodat hij altijd kan blijven werken met veel energie om dat te bereiken.
“Wanneer je echt wilt groeien is het slim om samen te werken met anderen”, zegt Dan Sullivan.
In de begintijd van mijn bedrijf heb ik veel samengewerkt met anderen. Een aantal jaren heb ik samen met Laura Babeliowsky het Social Media Event georganiseerd. Sinds 2009 organiseerde we met een team iedere maand de social media club in Amsterdam. In diezelfde jaren organiseerden we met een ander team eens per jaar WordCamp Nederland.
Eind 2012 had ik afscheid genomen van de meeste samenwerkingen en werkte ik vooral vanuit mijn kantoor aan huis en werkte alleen. Het gevoel dat ik had was dat mijn doelklant zelden bij die evenementen aanwezig was. Wat ik over het hoofd had gezien was hoe zichtbaar ik was (ook voor mijn doelklant) door die evenementen en wat die samenwerkingen opleverde.
Het aantal samenwerkingen werd steeds minder. Ik kroop steeds meer in de cocon van mijn kantoor aan huis, de comfort zone.
Eind 2017 en begin 2018 ging ik steeds meer het belang inzien van samenwerking, mede door de podcast afleveringen en video’s van Dan Sullivan (Strategic Coach).
Het werd tijd om uit mijn comfortzone te stappen, mensen bellen en weer mensen ontmoeten. Na de gesprekken in december met Aaltje en Bart, heb ik besloten om juni 2019 weer een evenement te organiseren.
Daarnaast heb ik mijn plan voor 2019 een onderdeel met de geplande samenwerkingen voor het komende jaar. Workshops met Bas en Home of Happy Brands, workshop(s) met Lucia de Boer, workshops met Janneke en VIDM, een nieuwe mastermind met 5 andere ondernemers.
De uitspraak “Alleen ga je sneller, samen kom je verder” past hier goed.
Netwerken is niet zo mijn ding. Wanneer er veel mensen bij elkaar zijn heb ik de neiging om van een afstand toe te kijken. Ik luister naar gesprekken in plaats van deel te nemen.
Veel liever geef ik een presentatie of workshop aan een netwerk dan met allerlei onbekenden een gesprek aan te knopen. Het openen van een gesprek vind ik lastig.
Tijdens mijn ontmoetingen zie ik bijvoorbeeld hoe eenvoudig Bas een gesprek met onbekenden aanknoopt. Of hoe Ursula mensen aan elkaar koppelt tijdens haar netwerk bijeenkomsten.
Dit is één van de redenen dat ik naast assistent scheidsrechter ook scheidsrechter ben. Daar sta ik in het centrum van de aandacht op het moment dat ik op de fluit blaas. Het afgelopen seizoen ben ik verschoven van junioren naar senioren fluiten. Doordat er vaak meer publiek is, soms een verslaggever, maar zeker spelers die veel mondiger zijn en meer weerstand bieden bij een beslissing. Dit gebruik ik om mijzelf te ontwikkelen en mee te nemen in mijn bedrijf.
Ik leer langzaam maar zeker beter netwerken door te kijken naar mensen als Bas en Ursula en dat gedrag te kopiëren. Lucia legde uit hoe ik anders de ruimte binnen kan komen en hiermee direct meer gesprekken krijg. Wanneer je deelneemt aan gesprek en wanneer juist niet of wanneer je het beste op zoek gaat naar een nieuwe gesprekspartner.
Na de netwerkbijeenkomst van MeerBusiness Amsterdam zocht ik nog even contact met Ursula. Ik vroeg haar hoe ik beter kan netwerken en er meer plezier in krijg. Hoe kan ik haar gedrag kopiëren om hierin beter te worden.
“Je moet jezelf sneller laten zien.”, zei ze. Je hebt de neiging om eerst heel veel waarde te geven voordat je iets gaat vragen.
Dit was misschien wel de meest confronterende terugkoppelingen die ik ontving het afgelopen jaar.
Focus op het proces. Actiegericht. Wat moet ik nu doen om mijn lange termijn doel te bereiken.
Doelen stellen over de omzet deze maand of hoeveel nieuwe klanten erbij moeten komen helpen nauwelijks. Er zijn veel dingen die een rol spelen bij deze doelen waar ik geen invloed op heb.
Zo heb ik heb weinig invloed of ik op het juiste moment aanklop bij een ondernemer. Staan ze er nu voor open om met mij aan de slag te gaan? Er spelen zoveel dingen een rol of ze deze maand of over een jaar klant worden.
Waar ik wel invloed op heb, zijn de acties die ik het beste kan doen om de kans te vergroten dat er nieuwe klanten binnenkomen. Dus ik bepaal hoeveel gesprekken ik ga voeren iedere week. Ik leg vast dat ik dagelijks schrijf en publiceer iedere week ten minste één artikel in mijn blog en verstuur één e-mail naar mijn lijst. Iedere e-mail sluit ik af met een p.s. waarin ik mijn gesprek aanbiedt. Iedere week publiceer ik ten minste één podcast. Dagelijks actief op LinkedIn.
Dit alles zorgt er voor dat ik gezien wordt en mijn expertise en ideeën kan uitdragen. Wanneer ik publiceer, wordt het gevonden door mensen wanneer zij zoeken naar een oplossing voor hun probleem. Iedere week één artikel en de kans dat een potentiële klant dit ziet wordt groter. Een vast ritme om de lezer vertrouwd te maken en om bij ze in beeld te blijven.
Dat is het proces. Wat zijn de drie dingen die ik vandaag moet doen om dichter bij mijn missie te komen? Drie dingen, meer niet.
Dit gaf mij in 2018 een rustig gevoel en tegelijk de energie om mijn acties te volbrengen het afgelopen jaar. Niet iedere dag 3 acties, maar wel in 95% van de dagen.
Nu alleen nog stoppen met werken voor die dag wanneer ik de drie acties heb afgerond.
“Ga niet voor eigen verrijking, meer spullen, daar word je niet veel gelukkiger van. Investeer in je bedrijf zodat je nog meer mensen gaat helpen.”
Beetje ‘kort door de bocht’- samenvatting van wat ik meerdere keren heb gehoord van Gary in zijn video’s.
Dat is wat op dit moment goed bij mij past. De afgelopen jaren hebben wij (mijn gezin) bewezen dat we kunnen genieten en gelukkig leven met minimale middelen. Dit geeft mij de ruimte om meer te investeren in mijn bedrijf.
Dit ga ik in 2019 zeker doorzetten. Het bedrag dat ik overmaak naar privé blijft het komend jaar gelijk. Dat betekent dat de extra omzet in het bedrijf blijft om te ontwikkelen.
Investeren om de podcast te verbeteren, in de plek voor mijn afspraken, in gesprekken, in ontwikkeling, het evenement, de mastermind, en in publiceren en verspreiden.
Investeren in mijn bedrijf om meer ondernemers door de rollercoaster fase van de groei te helpen. Meer ondernemers helpen om te groeien zodat zij meer klanten gaan helpen en meer medewerkers aantrekken.
12 Voeding en bewegen
Rich Roll, Tim Noakes en anderen, de trainer en leden van de Argo wedstrijdgroep, mijn coach rapporten als (assistent)scheidsrechter.
Iedere week ruimte vrij maken om te gaan lopen. In de wintermaanden meestal rondom het middaguur (minder koud). In de zomermaanden juist zo vroeg mogelijk (minder warm).
Er zitten dagen tussen dat ik mijzelf te druk vind om deze ruimte te nemen. Onzin natuurlijk. Na een rondje lopen voel ik mij ontspannen en heb ik nieuwe energie.
Mijn hobbies als (assistent) scheidsrechter en wedstrijden hardlopen vragen ook om training. Ik wil mijzelf telkens ontwikkelen, het maximale er uit halen op dat moment. Goed presteren tijdens de wedstrijd.
Het afgelopen jaar heb ik veel geleerd over voeding. Zo ben ik bewust bezig geweest met Low Carb and High Fat (banting/keto), intermittent fasting en minder dierlijke producten eten.
In de afgelopen maanden ben ik bezig geweest om mijn voeding aan te passen, naar minder dierlijke producten eten. Veel minder vlees, vis, zuivel, eieren bijvoorbeeld. Dit is een proces waar ik nog middenin zit en ik vind het lastig.
Bewegen en gezond eten zorgt ervoor dat ik fysiek zo fit mogelijk ben.
Het is geen garantie dat ik gezond blijf door dit te doen, maar de kans is wel groter.
Wat heb jij geleerd?
Wat is het belangrijkste dat jij in 2018 hebt geleerd? Schrijf het hieronder…
Ik hoor super graag jouw ervaring.
Aaltje is de grondlegger van de succesvolle Jobmarketing 3.0 methode in het solliciteren. Al decennialang kent zij de weg van de sollicitant door en door. Ook ontwikkelde zij Candidatemarketing, voor het optimaal omgaan met sollicitanten door selecteurs.
Aaltje heeft meer dan 82.000 boeken verkocht, meer dan 2.300 vakcollega’s getraind in haar advanced trainingen en in haar masterclasses meer dan 28.000 professionals geïnspireerd in het zetten van nieuwe stappen.
We hadden dit gesprek in haar workshopruimte in Almere. Ze heeft hier een ideale combinatie gecreëerd om vanuit huis te werken naast dat ze veel onderweg is voor presentaties en masterclasses.
We praten over haar ontwikkeling van werknemer naar ondernemer. Ze is een zelfstandige zonder mensen in dienst maar ze schakelt wel meerdere freelancers in. Hiermee heeft ze haar eigen ideale situatie neergezet. Geen zorgen van personeel en alle aandacht voor het werk dat zij het allerleukste vindt.
Ze maakt continu duidelijke keuzes over wat ze wil bereiken. Belangrijker nog; ze onderneemt ook directe actie om dit te bereiken. Benadert actief mensen waar ze voor en mee wil werken.
Een zelfbewuste ondernemer die groeit, al is dat niet in het aantal medewerkers te meten.
De teller staat nu op 178 afleveringen in de Erno Hannink Show, aflevering 1 was op 3 september 2015.
Ik merkte dat ik zelf veel leerde van de gasten uit de langere gesprekken in de podcast van Tim Ferris en James Altucher. Hierdoor werden de gesprekken voor mijn podcast het afgelopen jaar ook dieper en langer.
In 2018 heb ik 30 gesprekken met ondernemers opgenomen en gepubliceerd. Daarnaast heb ik 4 afleveringen gepubliceerd waarin ik iets vertelde, zonder gast.
Vooral april, mei, juli, augustus en september bleken lastig om vast te houden aan het wekelijkse ritme. Door het belang van de gesprekken in te zien, was er sinds 11 oktober iedere week een nieuwe aflevering.
Er staan nog veel gasten op mijn lijst waarmee ik graag in gesprek ga. Soms blijkt het lastig om een afspraak te maken. In 2019 reken ik er op dat de afspraken met een paar mooie gasten nu wel lukt. Wie? Dat blijft nog even een verrassing.
Het afgelopen jaar heb ik besloten om alle podcast opnames in Nederland in persoon te doen en niet via Skype. Dat heeft een positief effect gehad op mijn gevoel bij de gesprekken. Ze werden nog leuker. De gasten vonden het ook super om te doen.
Het aantal downloads van de afleveringen mag nog groeien. Tegelijk merk ik dat de podcast heel veel waarde levert.
Het gesprek met de ondernemer, ik leer altijd dingen die ik gebruik in mijn bedrijf.
De connectie met de gast.
De podcast is een mooi middel om een afspraak met een ondernemer te maken.
Wanneer maar één persoon ook iets gebruikt uit de aflevering ben ik al blij. Gezien de reacties die ik krijg van ondernemers, lukt dat ook.
Het afgelopen jaar zag ik de populariteit van podcasts toenemen. Meer ondernemers die in aanraking kwamen met podcasts en één of meerdere afleveringen luisterden. Vaak is het gebruik van een podcast app op de telefoon nog onbekend. Het is zo handig.
Mijn top 7 uit de gesprekken in de Erno Hannink Show van 2018.
Kees de Jong
De energie en het groot denken van deze ondernemer werkt aanstekelijk. Hij denkt altijd groot, ook in zijn hobby. Superblij met dit gesprek en de ruimte die hij ervoor maakte.
Via een lead (die later klant werd) kwam ik in aanraking met Antje. Ze is mede-ondernemer in het bedrijf Alledaags die projecten voor klanten combineren met eigen producten. In dit gesprek kreeg ik nog meer respect voor haar manier van ondernemen.
Emile ken ik uit mijn eerste baan. Het was toen al een plezier om met hem te werken. Als ondernemer werd ik opnieuw enthousiast over hem en zijn bedrijf. In dit gesprek deelt hij ook de moeilijke tijd als ondernemer. Zijn energie blijft aanwezig, maar slimmer verdeeld nu.
Een ondernemer uit mijn regio met een bedrijf dat gestaag groeit vooral door samen met klanten te ontwikkelen. Haar kijk op ondernemen, werkgever en werknemer vind ik mooi.
Met John kwam ik in aanraking tijdens de opkomst van Twitter in Nederland (2007). Nu werd het tijd om naar Den Bosch te reizen voor een gesprek over zijn bedrijven en ondernemen. Een mooi gesprek waarin hij zijn worsteling met doorgroeien deelt.
In de afgelopen paar jaar had ik al meerdere boeken van Bernadette gelezen. Ze is een Ierse opgegroeid in Dublin die nu in Australië woont. Ze heeft haar eigen niche gecreëerd over de rol van verhalen in ondernemen, innovatie en marketing. Ze deelt in het gesprek hoe je het achtergrondverhaal van jouw bedrijf helder krijgt.
Met Pieter werk ik samen sinds 2008, we hebben samen mooie dingen gedaan. Zo zat ik 8 jaar met hem in een mastermind, gingen we samen naar SOBCon en organiseerden we 3 jaar Social Media Club Amsterdam. Ondernemer in hart en nieren en richt zich nu ondernemen gecombineerd met purpose. De wereld beter maken terwijl je winst maakt.
Aflevering 166 was ook met Mark. Ondertussen is zijn boek uit en ook te bestellen via Amazon.de of Amazon.co.uk.
Mark E. Green is a strategic advisor and coach to mid-market CEOs and executive teams worldwide. Driven by a relentless passion to liberate human potential, he has addressed, coached and advised thousands of business leaders across a wide range of industries. Mark deeply believes every CEO has the ability to unlock more of their own potential and, in turn, to help their people do the same.
Mark has helped his clients overcome major obstacles, deal with tough decisions and generate breakthrough results. His integrity, direct style and powerful intuition accelerate team performance, distribution of decision-making, productivity, revenue and profitability. Importantly, Mark’s clients report significantly lower stress, reduced time consumed by the business and vastly improved life balance.
He is a Core Advisor to Gravitas Impact Premium Coaches (formerly Gazelles International), a Mentor to coaches worldwide, and an active contributor to programs and content for their global ecosystem.
In this conversation we go into detail on his book Activators. We talk about Fear and Inspiration as motivators for an entrepreneur. Mark explains the activators and tools you can use to work on these motivators.
We talk about good and bad habits for an entrepreneur. Mark shares his two most favorite productive leadership habits.
To conclude this conversation we talk about mastering your inner voice. A good way to do this is, Be your way into thinking. Mark explains how this works.
A conversation that is interesting for entrepreneurs that know what to do and still don’t do it.
Wat is de belangrijkste keuze die je te maken hebt?
Het afgelopen jaar heb ik veel gesprekken gehad met ondernemers. Er waren weken bij dat ik 12 tot 15 afspraken had staan, 3-4 afspraken per dag.
De Erno Hannink Show in 2018 een overzicht van de 7 beste afleveringen.
