Regelmatig worstel ik met een beslissing, een vraag die ik krijg van een klant of bijvoorbeeld een aanvraag voor iets wat ik nog niet eerder heb gedaan. Waarom vind ik het lastig om hulp te vragen bij dit soort vragen? Wanneer ik met een dergelijke vraag worstel, kan ik verstrikt raken in mijn eigen gedachten.… Lees verder Waarom vind ik hulp vragen zo lastig?
Categorie: Impactbeslissingen
Verandering begint bij jezelf, maar…
Gisteren was ik in gesprek met Anke Sitter voor de Erno Hannink Show. We zaten aan een tafeltje in een verder lege grote zaal van het sociaal cultureel centrum Den Diek in Lichtenvoorde. Anke bleef me verrassen met haar ervaringen en inzichten. We hadden het onder andere over de donuteconomie, het idee van Kate Raworth.… Lees verder Verandering begint bij jezelf, maar…
Geen managers nodig
Wat de bedrijven die Joost Minnaar en Pim de Morree hebben bezocht gemeen hebben is dat ze de hiërarchie hebben losgelaten. Het blog en later het boek Corporate rebels dat ze schreven vertelt de verhalen van ondernemers en bedrijven die ze bezochten, om met eigen ogen te zien dat ondernemen anders kan. Het boek staat… Lees verder Geen managers nodig
Met 85% inzet betere resultaten
Na een gesprek op Twitter met Mathijs Kok ontdekte ik dat er nog veel wordt gedacht dat je je maximale moet inspannen om een zo goed mogelijk resultaat te behalen. Het bericht “Maak de keuze en ga er voor de volle 110% voor!” was de start van ons gesprek. Het klinkt natuurlijk ook niet zo… Lees verder Met 85% inzet betere resultaten
Duidelijke-ideeënproces
Een idee is de basis voor je beslissing. Duidelijke ideeën zijn de basis voor betere beslissingen. Je hebt een idee en vraagt jezelf af of het een goed idee is. Moet je dit doorzetten? Om te ontdekken of het een goed idee is helpt dit ‘Very Clear Ideas’-proces van Charles Davies ,dat ik ontdekte via… Lees verder Duidelijke-ideeënproces
Gedragen beslissingen nemen met je team doe je zo
In 1998 kreeg ik bij Stork Veco voor de eerste keer een leidinggevende rol in mijn werk. Voor het eerst mocht ik een team van mensen ‘managen’. Manager zijn hield op dat moment voor mij vooral in dat ik bij verschillende overleggen met andere managers aanwezig was, plannen uitwerkte voor de business unit en een… Lees verder Gedragen beslissingen nemen met je team doe je zo
Waarom wennen we snel aan gedrag van onze omgeving en is het lastig om zelf nieuw gedrag te ontwikkelen?
Wat maakt dat we snel wennen aan het beeld van mondkapjes in het openbaar vervoer en zelf dan ook snel een mondkapje opdoen? Als mens hebben we geleerd in de afgelopen duizenden jaren dat de kans op overleven groter is wanneer we bij een groep horen. Wanneer je samen door een bepaalde omgeving trekt op… Lees verder Waarom wennen we snel aan gedrag van onze omgeving en is het lastig om zelf nieuw gedrag te ontwikkelen?
De stopregel voor betere beslissingen
Wat is moment dat je stopt? Wanneer stop je met investeren in een project dat niet loopt? Wanneer stop je met investeren in die ene medewerker? Wanneer stop je met hard werken? Wanneer stop je? Wat helpt is om de regels simpel te maken (boek Simple Rules). Eenvoudige regels helpen je om informatie sneller te… Lees verder De stopregel voor betere beslissingen
Het geluk van funnels
Een funnel, of trechter, kun je als je goed kijkt op heel veel plekken zien. Het betekent dat je bezoekers, luisteraars, kijkers boven in de trechter krijgt die onder aan resulteren in verkoop. Een trechter is ook een auteur of muzikant die boven in de trechter allemaal werken publiceert en onder aan de trechter een… Lees verder Het geluk van funnels
Wat geeft meer vooruitgang, beweging of actie?
Beweging voelt als vooruitgang en actie is vooruitgang, schrijft James Clear. Welke beslissing helpt je het meest in de vooruitgang naar je doel, de beslissing die aanzet tot beweging of de beslissing die aanzet tot actie? Wanneer je een doel voor ogen hebt, is het handig om dagelijks vooruitgang te boeken richting dat doel. Een… Lees verder Wat geeft meer vooruitgang, beweging of actie?