Een doel en kernwaarden voor betere beslissingen

De belangrijkste elementen om betere beslissingen te nemen zijn een duidelijk doel en je kernwaarden. Dit kwam naar voren in een gesprek dat ik met Anna Chojnacka had voor de podcast en in een boek dat ik las van Rand Fishkin, Lost and Founder. Met Anna ging ik dieper in op dit inzicht van haar,… Lees verder Een doel en kernwaarden voor betere beslissingen

Eerlijkheid en transparantie, totaal verschillende waarden

Het verschil tussen eerlijkheid en transparantie lijkt niet groot, maar is enorm. De meeste ondernemers die ik ken zijn eerlijk, ze liegen niet, maar ze zijn niet transparant. Bij het delen van een verhaal laten ze de ongemakkelijke dingen weg. Ze zijn bang dat anderen daardoor afhaken. Wat als transparantie juist het tegengestelde effect oplevert?… Lees verder Eerlijkheid en transparantie, totaal verschillende waarden

Specialisten aantrekken of zelf opleiden?

Trek je specialisten aan die weten wat ze moeten doen of ga je voor mensen met een passende karakter en passende kernwaarden en ga je ze zelf opleiden? Wanneer je selecteert op expertise, vis je in dezelfde vijver als je concurrenten. Deze medewerkers zijn direct inzetbaar, maar brengen ook de standaard van de markt mee… Lees verder Specialisten aantrekken of zelf opleiden?

Drie vragen om je te helpen met je kernwaarden

In mijn zoektocht naar middelen en mogelijkheden om betere beslissingen te nemen ontdekte ik de 10-10-10-methode van Suzy Welch (lees op Kindle). De methode geeft je een ander perspectief op de keuze waar je nu mee worstelt. Met de 10-10-10-methode ga je nadenken over de keuze waar je voor staat in drie tijdperiodes: Wat is… Lees verder Drie vragen om je te helpen met je kernwaarden